9月18日上午9時，集團請各單位的班子成員、集團經營部門負責人等在4樓會議廳參加集團單周例會，匯報經營生產、結算收款、資金狀況等工作。
本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會上，各單位代表以首次會議提出的各種觀點為契機，結合半個月以來事情的推進情況，對各項事務的進程一一進行了匯報。
房屋管理新星分公司總經理明桂榮及副總經理劉光宗對現階段的情況做了詳細分析，并表示會繼續努力。
武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經理劉燕也就宏奇億目前的經營現狀進行了分析，從已簽訂項目到意向項目到現階段需要的資源再到后期的規劃，進行了詳盡的描述。
武建裝飾公司則由總工程師陳珍將整體業務分為四個版塊，分別由四位負責人進行匯報。
其中，負責經營工作的武建裝飾副總經理湯雙林對已簽訂項目與待簽訂項目的進程進行了陳述，并對新的經營管理規定及全員經營草案作出了詳細匯報。隨后，也對其所負責的結算收款情況進行了總結匯報。
武建裝飾副總經理黃濤，根據首次會議的精神，搜集整理了大量的數據資料進行匯總，以便工作更清晰的開展，進度更明確的體現。
武建裝飾集團財務副總監高瑩對財務已完成的工作情況及企業資金狀況進行了全面分析，并提供了有效的措施來規避后續風險。
負責聯營版塊的副總經理劉峻濤則對聯營工作的改進進一步提出了自己的見解，同時也對結算收款情況進行了進展匯報。
武建裝飾公司總工程師陳珍則是從結算、經營、生產管理、工程資料、收款五個方面分別進行了總結概括。
集團海外事業部總經理冷先進則對初次涉及的海外業務，從管理團隊到項目管理以及海外當地的現狀等進行了分析，并表示希望對于海外事業部給予更多的支持與關注。
集團第一事業部總經理段紹紅則對現在的跟蹤的項目以及后續聯絡工作進行了匯報。
武建集團財務總監張成立從法務工作著手，提出了自己的建議。
武建裝飾集團董事周航表示工程要動態管理且落到實處。
武建裝飾集團副董事長于文則對三個公司的情況進行了總結分析，并希望大家能夠共同努力，共同推動問題的解決。
最后，武建裝飾集團董事長熊鋼發發表講話。熊董事長從七個方面進行了總結：一是全員經營方案的落定；二是各公司經營再拼一把；三是集團在宣傳塊將有新的動作；四是結賬收款工作的推進；五是對于財務工作的支持；六是稅收問題的探討；七是海外工程的細節推進。
武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結束，并希望日常工作能夠有序而高效地進行。
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